Nhưng thực tế, khoảng cách từ một doanh nghiệp tăng trưởng tốt đến một doanh nghiệp đủ sức chinh phục thị trường vốn đôi khi không dài như nhiều người tưởng, nếu có đúng chiến lược, đúng lộ trình và đúng đối tác đồng hành.

Đó cũng chính là lý do IWMC xây dựng giải pháp tư vấn và hỗ trợ IPO với lộ trình mục tiêu trong vòng 24 tháng, giúp doanh nghiệp không chỉ hướng tới việc niêm yết, mà quan trọng hơn là trưởng thành đủ nhanh để bước vào sân chơi vốn một cách tự tin.

Tất nhiên, cần khẳng định ngay từ đầu rằng không phải mọi doanh nghiệp đều có thể IPO trong đúng hai năm. Thời gian thực tế phụ thuộc vào mức độ sẵn sàng hiện tại, cấu trúc doanh nghiệp, ngành nghề, quy mô và cả bối cảnh thị trường. Nhưng với những doanh nghiệp có nền tảng kinh doanh tốt, sản phẩm rõ ràng, tăng trưởng tích cực và cam kết chuyển đổi nghiêm túc, mốc 24 tháng hoàn toàn là một mục tiêu khả thi.

Điều khiến nhiều doanh nghiệp mất quá nhiều thời gian không phải vì IPO vốn dĩ quá dài, mà vì họ đi theo cách thiếu chiến lược.

Có doanh nghiệp chỉ bắt đầu nghĩ đến IPO khi cần vốn gấp.

Có doanh nghiệp triển khai rời rạc, xử lý từng vấn đề khi phát sinh.

Có doanh nghiệp tập trung vào hồ sơ pháp lý nhưng bỏ quên tái cấu trúc nội lực.

Có nơi thay đổi liên tục vì không có bản thiết kế tổng thể.

Kết quả là thời gian kéo dài, chi phí tăng cao và cơ hội thị trường trôi qua.

Cách tiếp cận của IWMC khác ở chỗ IPO không được nhìn như một danh sách thủ tục, mà là một chương trình tăng tốc chiến lược cho doanh nghiệp.

Giai đoạn đầu tiên của lộ trình là đánh giá toàn diện hiện trạng. Đây là bước nền tảng để xác định doanh nghiệp đang ở đâu trên hành trình IPO.

Đội ngũ chuyên gia sẽ cùng doanh nghiệp rà soát mô hình quản trị, cấu trúc pháp lý, sức khỏe tài chính, cơ chế cổ đông, mức độ phụ thuộc vào nhà sáng lập, hệ thống vận hành, khả năng tăng trưởng và mức độ phù hợp với thị trường vốn.

Mục tiêu của bước này không phải để “chấm điểm”, mà để xác định chính xác khoảng cách giữa trạng thái hiện tại và trạng thái doanh nghiệp cần đạt được.

Đây là khác biệt rất quan trọng. Một doanh nghiệp không thể tăng tốc nếu không biết mình đang thiếu điều gì.

Sau khi có bức tranh tổng thể, IWMC cùng doanh nghiệp xây dựng roadmap chi tiết cho 24 tháng.

Không phải roadmap kiểu chung chung, mà là kế hoạch có mốc thời gian, ưu tiên chiến lược và KPI cụ thể cho từng giai đoạn.

Thông thường, 6–9 tháng đầu là giai đoạn chuẩn hóa nội lực.

Đây là lúc doanh nghiệp cần nâng cấp hệ thống quản trị, tối ưu cấu trúc tài chính, chuẩn hóa dữ liệu, làm sạch các vấn đề pháp lý, tăng cường kiểm soát nội bộ và xây dựng nền tảng minh bạch hơn.

Nhiều doanh nghiệp ban đầu nghĩ giai đoạn này là “chưa làm IPO”, nhưng thực tế đây chính là phần quan trọng nhất.

Bởi một doanh nghiệp không thể hấp dẫn với thị trường vốn nếu nội lực chưa đủ chuẩn.

Giai đoạn tiếp theo là tái cấu trúc chiến lược tăng trưởng.

IPO không chỉ là chứng minh doanh nghiệp đang tốt, mà còn phải cho nhà đầu tư thấy doanh nghiệp sẽ lớn hơn thế nào trong tương lai.

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng câu chuyện tăng trưởng thuyết phục.

Nguồn tăng trưởng đến từ đâu?

Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?

Mô hình có thể mở rộng thế nào?

Định vị doanh nghiệp với nhà đầu tư ra sao?

Đây là nơi kinh nghiệm chiến lược đóng vai trò rất lớn.

Một doanh nghiệp có thể vận hành tốt nhưng nếu không kể được câu chuyện tăng trưởng đúng cách, mức định giá sẽ rất khác.

Giai đoạn thứ ba là chuẩn bị tiếp cận thị trường vốn.

Lúc này doanh nghiệp không còn chỉ là một tổ chức vận hành tốt, mà bắt đầu được định hình như một doanh nghiệp có khả năng niêm yết.

Các hoạt động liên quan đến hồ sơ, pháp lý, kết nối chuyên gia, kiểm toán, cấu trúc giao dịch và chuẩn bị truyền thông bắt đầu được triển khai đồng bộ.

Điểm mạnh của IWMC nằm ở mô hình đồng hành tổng thể.

Thay vì để doanh nghiệp tự kết nối từng mắt xích riêng lẻ, IWMC đóng vai trò như bộ điều phối chiến lược, giúp kết nối đúng nguồn lực, đúng chuyên gia và đúng trình tự.

Điều này giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian.

Trong những hành trình phức tạp như IPO, thời gian không chỉ là lịch làm việc.

Thời gian là chi phí.

Thời gian là cơ hội.

Thời gian là lợi thế cạnh tranh.

Một quyết định đúng sớm hơn vài tháng có thể tạo ra khác biệt rất lớn về định giá và khả năng huy động vốn.

Một điểm khác biệt nữa là IWMC không chỉ hỗ trợ “để IPO”, mà hỗ trợ “để doanh nghiệp đủ mạnh cho IPO”.

Đây là khác biệt về bản chất.

Nếu mục tiêu chỉ là niêm yết bằng mọi giá, doanh nghiệp có thể đạt được một cột mốc ngắn hạn.

Nhưng nếu mục tiêu là xây dựng một doanh nghiệp mạnh hơn, minh bạch hơn, hấp dẫn hơn với thị trường vốn, giá trị dài hạn sẽ lớn hơn rất nhiều.

Đó là lý do hành trình 24 tháng không nên được nhìn như một chiến dịch thủ tục, mà như một chương trình tăng trưởng chiến lược.

Với doanh nghiệp gia đình, hành trình này còn mang thêm giá trị về chuẩn hóa chuyển giao thế hệ.

Với doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, đây là cơ hội tái cấu trúc để bứt tốc mạnh hơn.

Với doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô lớn, đây là bước chuyển mình về đẳng cấp vận hành.

Trong một thế giới mà tốc độ thay đổi ngày càng nhanh, doanh nghiệp không thể chờ mãi để “một ngày nào đó sẽ IPO”.

Những doanh nghiệp dẫn đầu thường không phải là những người chờ đến khi hoàn hảo.

Họ là những người bắt đầu đúng lúc và tăng tốc đúng cách.

Và nếu có một đối tác đủ kinh nghiệm để rút ngắn hành trình ấy xuống còn khoảng hai năm, đó không chỉ là lợi thế.

Đó là một quyết định chiến lược.